Notre modèle

Une alliance privée-publique 

Le modèle de l'Institut du Cerveau repose sur l’association d’une unité mixte de recherche associant trois partenaires publics (le CNRS, l’Inserm et Sorbonne Université) et une fondation privée reconnue d’utilité publique, la Fondation ICM, en partenariat avec l’Assistance Publique – Hôpitaux de Paris (AP-HP). Cette synergie originale entre secteur public et privé représente l’une des forces de l’Institut. Elle lui permet de combiner l'excellence scientifique des chercheurs universitaires, l'expertise clinique des professionnels de santé, privilégiée notamment par ses liens étroits avec Département médico-universitaire de l’hôpital Pitié-Salpêtrière, et les ressources technologiques et financières des partenaires privés. Ensemble, ils créent un écosystème fertile, garantissant souplesse et réactivité.
Ce partenariat fort est régi par une convention générale signée par les cinq partenaires, qui définit les modalités de gouvernance et de fonctionnement de l’Institut dans tous les domaines : stratégie et politique de recherche, instances de gouvernance, politique de convergence, équipes de l’UMR et de la Fondation, règlement intérieur, moyens attribués, équipements/plateformes et services communs, valorisation, propriété intellectuelle, communication, protection du potentiel scientifique et technique, prévention des risques… 

Un Institut Hospitalo-Universitaire (IHU) 

L’écosystème créé et développé par l’Institut du Cerveau a pour objectif de mettre en œuvre des approches multidisciplinaires et multi-échelles pour générer des connaissances exploitables sur les fonctions cérébrales à tous les âges de la vie. La participation active des patients au processus d’innovation est privilégiée. La totale intégration de l’Institut du Cerveau au sein de l’hôpital, les allers-retours permanents du lit du patient au laboratoire et l’accès à des cohortes de patients uniques sont des atouts clés, moteurs d’innovation.
Ce modèle, multidisciplinaire, translationnel et entrepreneurial promu par l’Institut du Cerveau a reçu le label « Institut Hospitalo-Universitaire » (IHU) dès la création de ce dernier, en 2012, avec cinq autres lauréats sélectionnés lors de la première vague d’appel à candidatures du programme. Le label a été créé par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche et le Ministère de la Santé, dans le cadre du programme d’investissements d’avenir, pour renforcer l’attractivité de la France dans le domaine de la recherche médicale. L’objectif était de doter la France de plusieurs pôles d’excellence en matière de recherche, de soins, de formation et de transfert de technologies dans le domaine de la santé.
L’objectif principal de l’Institut du Cerveau, à travers son programme IHU, est ainsi d’encourager la conception et le développement de médicaments ou de solutions thérapeutiques innovants permettant le diagnostic précoce et de traiter les maladies du système nerveux.

L’Institut du Cerveau a vu son label IHU renouvelé en 2017, témoignant de l'efficience scientifique, médicale et économique de l’Institut, et venant reconnaître sa capacité à intégrer recherche, soin, formation, valorisation et transfert de technologies au plus haut niveau, au service des patients.

Un Institut Carnot 

Créé en 2006 par le Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation, le label Carnot est délivré à des structures de recherche publique qui ont démontré leur capacité à collaborer efficacement avec des partenaires industriels. L’objectif du dispositif Carnot est de développer la recherche partenariale afin de favoriser le transfert de technologie du secteur public vers le secteur privé. A cet effet, les structures de recherche publique labélisées « Instituts Carnot » reçoivent un abondement pour les aider à financer des actions et des projets leur permettant d’atteindre toujours plus de professionnalisme dans leurs partenariats avec les entreprises industrielles. L’Institut du Cerveau bénéficie du prestigieux label « Institut Carnot », ce qui lui permet d’accroître son attractivité à l’égard des entreprises industrielles. D’une part, la recherche partenariale permet aux chercheurs et chercheuses de l’Institut de faire mûrir leurs projets de recherche qui ont le potentiel de passer du laboratoire au chevet des patientes et patients, tout en soutenant l’innovation des entreprises industrielles. 

En retour, l’abondement Carnot crée un cercle vertueux en aidant l’Institut à financer des actions lui permettant de conserver son avance scientifique et de professionnaliser ses partenariats avec les entreprises industrielles. Grâce à l’abondement Carnot, l’Institut du Cerveau a pu se doter d’une Direction de l’Innovation structurée pour gérer au mieux les partenariats industriels, les dépôts de brevets et leur cycle de vie, créer des unités d’innovation en capacité de maturer des programmes de recherche translationnelle, de maturer et accélérer des créations de start-up. L’abondement est aussi utilisé pour approfondir la formation des chercheurs et étudiants en thèse et mener des actions de sensibilisation sur les sujets de valorisation de leurs travaux de recherche. Enfin, l’abondement permet de mener des actions pour accroître la visibilité internationale de l’Institut en renforçant sa présence sur des congrès scientifiques, ou en favorisant la mobilité des chercheurs et des étudiants en thèse vers d’autres structures de recherche.

Un modèle économique

Le modèle économique de l'Institut du Cerveau repose sur une diversité de financements, garantissant son indépendance et sa pérennité. L'Institut bénéficie de subventions publiques, de dons privés, de partenariats industriels et de revenus générés par ses activités de recherche et de développement. Cette stratégie financière équilibrée permet de soutenir une recherche de haute qualité tout en assurant une flexibilité pour répondre aux défis scientifiques et médicaux émergents. Grâce à une gestion rigoureuse et à une vision stratégique, l'Institut du Cerveau continue de se développer et d'innover, consolidant ainsi sa position de leader en neurosciences.

Compte de résultat par origine et destination (CROD) et compte d'emploi des ressources CER)

Les produits 2025 par origine

Le financement des projets de recherche est caractérisé par une pluralité des sources de financement avec un ancrage dans une perspective de long terme afin de produire des connaissances et des avancées majeures en neurosciences.    

Les produits 2025 s’élèvent à 115,7 M€ : ils comprennent 85,4 M€ de produits de l’exercice et 30,3 M€ de report de ressources a ectées et non utilisées au cours d’exercices antérieurs. Les produits de l’exercice correspondent aux revenus de la collecte (45,7 M€ soit 53,5 %), eux-mêmes composés de dons (18,9 M€ soit 22,1 %), de legs et de donations (6,5 M€, soit 7,6 %), de mécénat (19,2 M€ soit 22,6 %) et autres produits issus de la générosité du public (1 M€, 1,2 %). 

Ils comprennent également :  

• les revenus des activités issus des plateformes technologiques (11,3 M€, soit 13,2 %) et des collaborations de recherche avec des partenaires industriels (1,4 M€, soit 1,6 %) ; 
• des subventions publiques et privées (19,4 M€, soit 22,7 %) ; 
• le financement du programme IHU (3,3 M€, soit 3,9 %) ; 
• des revenus divers (locatifs, refacturations de charges, produits financiers) (4,3 M€, soit 5 %). 

Les emplois 2025 par destination

Le total général des charges 2025 s’élève à 115,5 M€ : 75,4 M€ utilisés en 2025 et 40,1 M€ reportés en fonds dédiés, à réaliser ultérieurement sur les ressources a ectées. Le montant des emplois consacrés aux missions sociales s’élève à 65,4 M€, représentant 86,8 % du total des emplois du CROD. 

Dans le cadre du dialogue engagé avec la Cour des comptes à l’occasion de son rapport portant sur les exercices 2020 à 2023, l’Institut du Cerveau a saisi l’opportunité de clarifier et d’a ner la définition de ses missions sociales autour de quatre axes : 

1. la recherche,
2. la création et l’exploitation de plateformes technologiques de pointe,
3. l’innovation en santé par la valorisation de la recherche et le transfert de technologie,
4. la transmission et la diffusion des connaissances.   

Cet affinement permet à la Fondation de rendre compte de manière plus lisible et plus précise de l’usage des fonds collectés auprès de ses donateurs et partenaires, tout en renforçant la cohérence entre ses orientations stratégiques, son modèle de financement et ses engagements de long terme. Ainsi, les 86,8 % des emplois consacrés aux missions sociales se déclinent comme suit : 

• la recherche : 59,3 % ; 
• la création et l’exploitation de plateformes technologiques de pointe : 22,1 % ; 
• l’innovation en santé par la valorisation de la recherche et le transfert de technologie : 4,5 % ; 
• la transmission et la diffusion des connaissances : 0,9 %.

Les frais de recherche de fonds correspondent aux charges engagées pour collecter des fonds auprès des particuliers (dons et legs), des entreprises et des fondations privées (correspondant aux actions de mécénat et parrainage). Est également comptabilisée dans cette rubrique la masse salariale de l’équipe en charge d’accompagner les chercheurs dans leurs demandes de subventions compétitives. Une quotepart des coûts du bâtiment est également intégrée pour l’ensemble de ces rubriques (prorata des surfaces occupées par les équipes concernées). L’ensemble de ces rubriques représente un total de 7 M€, soit 9,3 % du total des emplois du CROD. Les frais de fonctionnement correspondent aux charges engagées pour la gestion et la gouvernance de la Fondation. Elles représentent 3 M€, soit 3,9 % du total des emplois du CROD.

Les frais de fonctionnement correspondent aux charges engagées pour la gestion et la gouvernance de la Fondation. Elles représentent 3 M€, soit 3,9 % du total des emplois du CROD.

Bilan de l'exercice au 30 septembre 2025