L'innovation à l'Institut du Cerveau

Les missions de la Direction de l'Innovation de l'Institut du Cerveau sont les suivantes :

• Identifier au sein de l’Institut les savoir-faire et les inventions à potentiel de valorisation industrielle
• Mettre en place des stratégies de maturation et de dépôt de brevets
• Aider les chercheurs et les chercheuses, les cliniciennes et cliniciens, à choisir la stratégie de valorisation la plus adaptée et le bon partenaire industriel pour assurer un transfert rapide des résultats du laboratoire au chevet du patient
• Développer et pérenniser les partenariats de R&D avec les entreprises industrielles
• Renforcer le programme d'accélération avec des Unités d'Innovation dédiées à la recherche appliquée et au Design, en se concentrant sur le développement de produits dans un esprit Biotech et MedTech
• Soutenir la création d'entreprises Biotech et MedTech en phase de démarrage et permettre leur incubation dans l'incubateur iPEPS.

L'ambition du Département de l’Innovation est de combler le fossé entre la recherche académique et la recherche clinique. Les solutions issues de la recherche académique (recherche fondamentale et appliquée) ont un faible niveau de maturité qu'il convient d'augmenter pour obtenir des solutions qui pourront ensuite atteindre le stade de la recherche clinique, voire pousser plus loin leur intégration dans le système de Santé.
A cette fin, le Département de l’Innovation concentrera ses efforts sur l'augmentation du niveau de maturité des résultats issus de la recherche académique en utilisant tous les leviers de valorisation disponibles au sein de l'Institut.

Unités d'Innovation spécialisées par domaines technologiques ou connaissances

La Direction de l'Innovation a développé 3 unités d'Innovation spécialisées par domaines technologiques ou connaissances : 

• Sleeping Beauties : identification et développement de nouvelles molécules (réutilisation de molécules ou conception de nouvelles molécules) pour obtenir des candidats-médicaments qui peuvent être mis à la disposition des cliniciens
• Genov : développement d'outils de thérapies géniques et cellulaires pour traiter des maladies neurologiques génétiques rares en exploitant les découvertes faites par les équipes scientifiques et cliniques dans le domaine de la génétique
• Care Lab : développement de nouveaux outils et logiciels, basés sur l'analyse du parcours de soins du patient et des besoins des patients/soignants, en utilisant la méthodologie du Design Thinking

Entreprenariat

Créer une entreprise est un défi, en particulier pour les chercheurs, soignants et ingénieurs souhaitant transformer leurs découvertes en solutions concrètes. L’Institut du Cerveau s’engage à faciliter cette transition en accompagnant et en valorisant les projets innovants via l’entrepreneuriat. En ce sens, l’Institut met en place des ressources concrètes et un accompagnement dédié pour soutenir les porteurs de projets et les entrepreneurs spécialisés dans les neurosciences. L’objectif : donner aux entrepreneurs les clés pour surmonter les obstacles liés à la création d’entreprises, puis à leur pérennisation.

iPEPS, le start-up studio et accélérateur de l’Institut, propose un environnement unique dédié au développement technologique et à l’accélération de start-ups dans le domaine des neurosciences et de la santé mentale. Ses activités commencent au début de la chaîne d’innovation au travers du start-up studio dédié à la création de nouvelles start-ups et soutenu par NeurAL, un fond philanthropique dédié. L’accompagnement se poursuit avec un programme d’accélération, offrant un suivi intensif et individualisé aux jeunes start-ups de l’écosystème.

Business Unit 

La Direction de l'Innovation a développé une Business Unit qui soutient les chercheuses et chercheurs de l'Institut dans la mise en place de collaborations scientifiques et qui s'articule autour :
 

• Business Development : promouvoir les compétences et l'expertise scientifique et médicale de l'Institut afin de mettre en place des programmes de recherche collaborative avec des partenaires industriels. Proposer la voie de valorisation la plus favorable pour les brevets ou les actifs développés par l’Institut via la mise en place d'accords de licence et de stratégies de co-développement
• Propriété Intellectuelle : étudier la brevetabilité des résultats de recherche, s'assurer que les critères de dépôt de brevets sont remplis, créer des conditions favorables au transfert sécurisé de données et de matériel biologique, gérer des consortiums public-privés.
• Alliances stratégiques : encadrer les alliances entre les chercheurs/cliniciens de l’Institut et les partenaires industriels afin de préserver les droits de propriété intellectuelle antérieurs au projet de coopération et répartir les droits de propriété intellectuelle issus du projet de coopération